勞務公司、總經濟師、項目經理組織統(tǒng)一招標
會議時間：2018年8月14日上午9:00-12:00；下午14:10-17:00
會議地點：勞務公司辦公室
參會人員：司白梅、丁志謙、丁志俊、方輝、羅合輝
會議議程：勞務公司水電班組開標
記錄：羅合輝、方輝
會議內容：
一、采用邀請招投標方式，邀請招標的投標人不少于5家，招標單位與每一家班組進行“議標”通過一對一談判達到最終目的。
由勞務公司經理丁志俊對開標議程及評標辦法做了補充說明，對沒有按照規(guī)定時間送達的，一律不予接受，按照廢標處理。接著由項目經理丁志謙對現(xiàn)場及施工安全、質量、工期、班組住宿情況等做了詳細解釋說明；總經濟師對承包價做了詳細的說明分析，最后經過協(xié)商，給出了公司推薦價格提供項目部參考。
勞務招投標制度的成功實施是勞務公司改革與發(fā)展的關鍵，其制度完善則是勞務公司健康有序發(fā)展及參與建筑市場競爭的保障。采取統(tǒng)一招標方式，嚴格按照流程來執(zhí)行，進而大大提高了競爭的公平性、公正性，從中我公司可以更多的引進一些優(yōu)秀的新班組。
招標文件
勞務公司經理做開標說明
二、定標
1、堅持平等競爭、公正公平、科學合理、優(yōu)中選優(yōu)的原則。
2、招標單位保留接受或拒絕任何某一投標或所有投標的權力：招標單位在評標過程中有權接受或拒絕任何投標，宣布投標程序無效，或拒絕所有投標，并對由此引起的對投標單位的影響不承擔相關責任。
3、本次競（議）標采用“綜合評估法”評標，對商務及施工組織部分20分、報價部分80分等指標合理評分，滿分100分。
4、得分前3名為中標候選人，由競（議）標領導小組根據得分高低依次確定排名。
5、根據得分排名，將前三名推薦給項目部，項目部務必三日內確定班組，勞務公司以電話形式通知中標單位或個人，然后簽訂勞務合同。確保了工程按期順利進行。
目經理項目介紹
總經濟師做成本分析
（永晟勞務公司供稿）